（4）让创业者组成的管理层持大股，把他们所有的家当与企业捆绑在一起，与企业共命运，干不好要倾家荡产，从而断了退路，逼迫他们增强危机感，铁下心来背水一战。

（5）让外来上下游企业（经销商和供应商）参股，有利于外来上下游企业同心同德，相互扶持和促进，形成有竞争活力、同兴衰共存亡的产业链条。

而“椰树”上市方案弊多利少，不适宜。原因有四：

（1）上市必然使员工关注股价涨落，产生抛卖股票行为，抛卖后其个人利益不再与企业捆绑在一起，削弱企业凝聚力。

（2）上市容易诱发管理层出现捞一把的短期行为，不利于增强企业发展后劲。

（3）全部贷款已于8年前还清，不存在筹集资金问题。

（4）上市后利润被摊薄，会削弱企业发展后劲。

“椰树”不上市，是为了企业长远发展的利益而不是考虑个人利益做出的决策；“椰树”当时如果上市，企业领导可借股份上市之机合法发财，个人所得超过千万元。如此说来，上市公司的股份制不符合“椰树”的实际。

“两个避免”，一是避免平均持股，让能人持大股。让能人持大股，也就是让管理层持大股，可以使经营层把所有家当与企业捆绑在一起，与企业共命运。如果经营层的股份与工人拉不开差距，风险利益均不足以制约和激励个人的行为，就容易产生厂长厂外有厂、厂长干劲不足的现象。而过于分散的股权，还会导致经营层的决策难以有效推行。二是避免错选投机商，选准合格的投资者。隔行如隔山的投机商不懂行，也能利用企业现有品牌的知名度和信誉度进行资本炒作或转卖企业以赚取利润，而不愿意花力气搞好经营发展企业。只有坚决排除投机商及各种妨碍发展的思想观念的干扰，才能顺利地推进企业改革。如果错把投机商当作投资商引进，就会给企业带来难以估量的损失。

经过持续不断的改革，“椰树”已从单一的国有独资企业发展成为“属于民营性质的员工股份制企业”和“属于国有性质的中小企业”两个主体并存的综合企业。“椰树”的发展带动了海南热带水果种植业的发展，解决了海南农民种椰子易、卖椰子难问题，帮助海南50万农民脱贫致富，职工生活达到小康水平。“椰树”的改革与经营管理得到了中央领导和著名经济学家的肯定。**同志指出：“椰树集团的做法是国有企业改革的一种成功探索。”王光兴同志两次当选全国劳动模范，获得全国优秀企业家、全国优秀企业思想政治工作者、中国首届创业企业家、中国第一批高级职业经理资格、中国有突出贡献中青年专家等荣誉。

进入以经济和文化并重、全球经济一体化为特征的21世纪以来，椰树集团依旧持续不断深化改革，加强通路建设和品牌传播，持之以恒铸造知名品牌，以高起点、高目标的要求乘胜前进，力争在建立现代企业制度中再创辉煌，为国家做出更大贡献！

【问题与思考】

1.用本章所学内容，结合案例材料，分析计划经济制约企业和劳动者积极性发挥的原因。

2.概述椰树集团成功进行产权改革的过程。

3.海南椰树集团否决“上市”方案，开创出适应自身情况的产权模式，你受到什么启发？